重慶洗滌設備如何節省成本 大多數洗衣房運營者都知道燙平機導帶的費用。導帶被緊密存放并記錄著。出于某種原因(我也不知道是什么原因)，導帶好象是洗衣房中操控最嚴的供給項目。依據織法的不同，聚酯或滌綸導帶的價格從每盒100米60元到80元不等。每卷導帶能夠滿意一個燙平機的8-10根導帶。每根導帶新著時只值約8塊錢。

　　假定每周作業40小時，用打結方法銜接的導帶可持續使用約4天，而用肘釘方法銜接的導帶可持續約12天，用熔合方法銜接的導帶可持續14天才斷開。

　　斷開的導帶最好的結果就是發生劣等質量，最壞的結果就是纏到折疊機的惰輪上。纏到惰輪上的結果就是弄斷或弄壞價值80的皮帶。這還會使皮帶漫游到光眼然后導致錯折、卡機以及停機修理。斷導帶還會導致燙平機卡機、纏到滾筒上并把燙氈開槽。

　　今日，任何組織(不管是贏利性的還是非贏利性的)都必須重視其預算及與運營相關的全部費用。結算表就是游戲的名字。重視結算表不只是重視降低化學原料費用。不管是錢、設備、時刻、水電汽(氣)、人員還是化學原料，咱們都必須從一切這些資源中得到最大效益。

　　紡織品經理、主管或任何擔任收購、洗刷或分配布草的人現已并將持續監督一切費用。客觀地說，有些費用不能減縮。通貨膨脹、薪水增加，有時還有福利增加，關于這些要素咱們多數人都無法操控.假定作業負荷保持不變，咱們或許不得不尋覓其它操控本錢的途徑。這或許要求咱們另辟蹊徑。也就是咱們得具有創新和創造精神，有時還得與眾不同以便最有效地使用現有資源。